lunes, 30 de enero de 2012

Las mil profesiones del Community Manager


En reiteradas ocasiones hemos abordado multitud de cuestiones relacionadas con la figura de este nuevo perfil profesional, el Community Manager. Etiqueta de moda o víctima de todo tipo de mitos y leyendas, su frenética actividad y estilo de vida han servido para calificar esta nueva hornada de profesionales como auténticos 'hombres orquesta'.

Todo ello, principalmente debido a la mezcla de conocimientos requeridos y tareas desempeñadas en sus funciones a la hora de gestionar la presencia y reputación de las empresas y marcas en las redes sociales.

Para profundizar y entender un poco más las razones que han llevado a definir al Community Manager como el profesional de los 'mil y un oficios', hemos preparado una divertida e ilustrada infografía (también disponible en formato pdf) en la que seguramente muchos serán los que se sientan identificados.


viernes, 27 de enero de 2012

Cómo identificar a un profesional del Social Media – Perfil de un Community Manager


Resulta tan fácil (y en teoría económico) para cualquiera lanzar una campaña en Facebook o en Twitter, que muchos se atreven incluso a hacerlo por su cuenta, sin experiencia alguna en Social Media… Luego, cuando la inexperiencia y la realidad se encuentran durante el proceso, es que vienen los fracasos.
Precisamente por causa de los inexpertos, es que los que nos dedicamos profesionalmente al Social Media tenemos que ganarnos la credibilidad a pulso, y literalmente, con el sudor en la frente.
He decidido publicar lo que podría ser el perfil de un Community Manager, para el conocimiento de clientes, empresarios, entendidos y curiosos. De manera que puedan tener una idea de las cualidades y aptitudes que debería poseer un profesional del Social Media.
Mi intención es ir más allá de la definición de perfil que publica en su web la “Asociación Española de Responsables de Comunidad” (AERCO), con relación a las funciones y responsabilidades de un Community Manager; así como recibir feedback de parte de cualquiera que desee opinar sobre este incipiente tema:
Community Manager – Perfil profesional
Habilidades, Cualidades, Cualificaciones, Conocimientos y Experiencia mínima que debería poseer:
1) Buen manejo del inglés: tanto verbal como escrito; pues poco podrá avanzar e ir adaptándose en Real Time a los cambios y tendencias que provienen en su mayoría desde Norteamérica y otros países más avezados en materia de Social Media.
2) Tener un blog activo o haber gestionado uno, mínimo desde el 2008 o antes, y que modere un grupo dentro de alguna red social profesional (XingLinkedInViadeo) y/o que participe de forma activa en alguno desde al menos un año.
3) Saber dinamizar fans en Facebook y followers en Twitter. Lo conseguido en redes sociales es siempre “relativo”. Tener miles de followers es sólo un logro. Un experto en Social Media es el que puede conseguir mil followers varias veces en varias campañas.
4) Buen comunicador con un mínimo de 2 años de experiencia y logros demostrables en cualquiera de las siguientes ramas: Marketing, Comunicación, Ventas o incluso Periodismo. Por lo general, estos profesionales, tienen muy claro lo que significa implementar, seguir y actualizar una estrategia de comunicación (campañas); lo que les será de utilidad para asimilar la posición. No es lo mismo saber de Social Media por haber leído alguna publicación o por lo mucho que se dice sobre el tema en red, que haber hecho tareas similares durante cierto tiempo, o haberse formado para ello.
5) Capacidad de análisis para poder identificar modelos de negocio diferentes, en función de poder diseñar y proponer una estrategia única para un cliente determinado. Asimismo, un completo entendimiento de lo que significa la relación comercial: Asesor-Cliente.
6) Capacidad para ponderar la relación entre costo y beneficio; y que esté muy familiarizado con las siglas ROI. El enfoque del profesional ha de poder crear beneficios y no sólo costos en un plazo razonable.
7) Comprensión de los mercados B2B, B2C y B2E y sus características; así como la capacidad de construir un perfil ajustado del cliente con base en las herramientas sociales que mejor se adaptan a sus necesidades. Pues la única forma de entrar en el mundo online con una marca fuerte y una estrategia bien diseñada, es con pleno conocimiento del entorno y de las aplicaciones disponibles.
8) Conocimientos en la integración de una campaña de marketing (social media) dentro del resto del entramado empresarial, sin afectar al modelo de negocio de fondo, sólo de forma. Y al mismo tiempo, que sepa seguir una metodología propia de trabajo.
9) Que sepa responder de forma apropiada a la pregunta ¿Cómo se mide una campaña Social Media en términos de ROI o beneficios? Y que realmente sepa cómo medirla.
10) Saber lo que están haciendo otras empresas en cuanto a estrategias de Social Media, ya que se aprende mucho observando lo que hacen los más grandes. 

Reflexión: Una campaña de Social Media es una acción considerada aún novedosa, como para que los empresarios hayan podido asimilarla en su plenitud, y la mayoría no entiende ni su funcionamiento ni sus resultados.
Pero está claro que la publicidad en redes sociales funciona y que ha nacido una nueva posición o un nuevo puesto de trabajo para los profesionales que se dedican exclusivamente a ello, se llama: Community Manager… Posición que incluso ya es reconocida a nivel mundial.
Así que si escuchas: “que el Social Media o sus técnicas no existen, que no se pueden medir o que no puede considerarse ciencia”, ya sabes que en realidad están diciendo:
“…Como no sé (ignoro), me da miedo, y como le temo, no lo reconozco; luego, lo discrimino y lo trato de desacreditar…”
Sucederá lo mismo que con el Coaching hace unos años, cuando muchos preguntaban si servía para algo… y donde los mismos que trataron de desprestigiarlo, ahora se hacen llamar “Coachs”… es para reflexionar (y tengo las pruebas, ya sabes que lo que dices en Internet allí se queda).

miércoles, 25 de enero de 2012

No nos engañemos, el Community Manager no es un todo terreno!

Sí, sabemos que los Community Managers se han consolidado como uno de los grandes héroes del Social Media. Esta nueva profesión con demanda ascendente, es de vital importancia para el desarrollo de la marca, ya que de él -y sus acciones- depende la “experiencia del usuario”.

Sin embargo, y a pesar de su importancia, es imprescindible tener presente que ningún Community Manager puede gestionar una marca sin un equipo centrado en la estrategia social y el manejo de las distintas herramientas que ofrece el entramado social.


El equipo que necesita un Community Manager
Es, por lo tanto, un requisito esencial que el Community Manager sea parte de un equipo integrado por profesionales encargados de diseñar y poner en marcha las distintas estrategias, sin olvidarnos de la importancia que tiene para la voz de la marca contar con un aliado que cohesione las distintas áreas de la empresa y, un profesional en el que se centre la generación de contenidos de alta calidad.

La eficiencia de las estrategias en los Social Media está supeditada a la unión de equipos conformados por “talentos individuales” que logren, a través de la interacción, la confianza de los clientes en el modelo de negocio por el que apuesta la marca.



Ubicuidad y eficiencia, imposible sin equipo
La capacidad para ser ubicuos de la que nos dota la red hoy no servirá de nada si no contamos con un equipo eficiente. El Community Manager necesita del trabajo en equipo con otros profesionales que le ayudarán a desarrollar y ejecutar la estrategia de la marca.

Si no se trabaja con un equipo que nutra y complemente, tanto acciones como  conocimientos, la eficiencia del Community Manager se verá mermada.

Y si bien es cierto que, en torno a esta profesión catapultada a los altares como la panacea para que las marcas puedan resolver las situaciones de crisis sin ver mermada su reputación, se han creado grandes mitos que conviene desterrar.


La estrategia social, responsabilidad del Community Manager
Esto es totalmente falso, es óptimo encontrarse con un gestor de comunidad multifuncional, que conozca la visión estratégica más adecuada para el mercado al que va a representar; sin embargo, la determinación de la estrategia social que adoptará la marca con relación al día a día, es una función expresa del Social Media Manager.

Y si hablamos de una estrategia social a largo plazo, el Community Manager deberá contar con la ayuda del Social Media Strategist.



¿Un Community Manager puede llevar varias marcas?
Otro gran mito a desterrar, el principal problema es la dedicación exclusiva que requiere la comunicación con los clientes, así como la focalización con los objetivos que persigue la marca, lo que se complica si el Community Manager dispersa su talento entre distintos modelos de negocio.



Conclusiones: eficiencia = trabajo en equipo

En definitiva podemos concluir que, si bien el Community Manager es el nexo inequívoco de la marca con su público objetivo, la capacidad para crear comunidades dinámicas de cuya interacción se deriven nuevas necesidades y oportunidades, está condicionada al equipo en el que se integre, sólo la acción conjunta del equipo de trabajo es lo que hace del Community Manager la verdadera voz de la marca.

Vía: Puro Marketing (escrito por Carolina Velasco)

lunes, 23 de enero de 2012

El Día del Community Manager #CMDay



Hoy lunes 23 de enero es el Día de Apreciación del Community Manager o simplemente Día del Community Manager: una celebración para quienes se encargan de manejar las redes sociales de nuestras empresas y a través de su trabajo satisfacen y atienden a nuestros clientes, y de manera comprometida los mantienen enamorados de nuestros productos.

En Venezuela seguramente se realice un meetup con algunos profesionales de los Social Media, pero es de resaltar la celebración que se llevará a cabo en España, en ciudades como Madrid y Barcelona, puede revisar en la web del evento CMDay.net.




El origen del #CMDay
La celebración del día para los profesionales de esta todavía poco conocida y también poco reconocida labor, fue iniciada apenas hace dos años, a partir de un post publicado el 25 de enero del 2010 por Jeremiah Owyang en su blog Web-Strategist.com, el cual nos tomamos la libertad de traducir y presentárselos a continuación:

Día del Community Manager #CMAD (Todos los 4º lunes de enero)
Cada cuarto lunes de enero, vamos a tomar el tiempo para hacer una pausa, reconocer y celebrar los esfuerzos los gerentes de la comunidad de todo el mundo para mejorar la experiencia del cliente.

Un apasionado por los clientes
El título no importa, si se trata de ser defensor del cliente en línea, brindarle atención al cliente, ser el predicador de la empresa, el manejador de de clientes descontentos. En su lugar, se centran en lo que hacen: son abogados de los clientes en línea, dispuestos a ayudar sin importar donde estén.
Sin embargo, los community manager o gestores de comunidad no la tienen nada  fácil. Pues, a pesar de sus admirables intenciones, sabemos que se enfrentan a varios difíciles retos:
• Muchos de los problemas son internos: la mayoría de las empresas quieren ocultar los problemas con los clientes, y mezclarlos en los sistemas de soporte existentes. Además, en cuanto a la medición del ROI en los nuevos medios de comunicación, cuando una empresa quiere mantener sus índices en secreto, cada vez más se les convierte en un reto.
• Al parecer, su jornada de trabajo nunca termina: Los clientes no dejan de tener problemas, y con la globalidad de Internet, las preguntas, quejas y consultas nunca se detienen.
• Un estilo de vida con impactos en el drenaje emocional: La pura cepa emocional de tratar con cientos de clientes que gritan, además de los ocasionales creadores de problemas, siempre significará una carga emocional importante.
• Los riesgos para la privacidad en el mundo de la transparencia: En su esfuerzo por construir confianza con los clientes, ellos exponen su nombre real, a la vez que su vida personal y familiar.

Ahora, reconozcámosle un día al Community Manager, cada cuarto lunes de enero
Aunque estamos de acuerdo con las costumbres comunes de agradecer siempre a alguien después de que te han ayudado, sólo toma un momento para hacer una pausa… y pensar. ¿Por qué alguien voluntariamente pasa por los retos antes mencionados? Debido a su pasión por mejorar la empresa, y ayudar a tener una mejor relación con los clientes. En muchos casos, un auténtico "gracias" puede significar más que una encuesta anual de satisfacción del cliente. Tómese el tiempo para reconocer y agradecer al community manager que le haya ayudado, en el momento que lo necesitó.
• Si usted es un cliente y su problema se resolvió a través de la intervención de un community manager, asegúrese de darle las gracias a través del medio en el que le ayudó. Use el hashtag #CMDay.
• Si usted es colega de un community manager, tómese el tiempo para entender su pasión y para mejorar la experiencia del cliente y de la empresa.
• Si usted es un community manager, deje de respirar por un segundo, y sepa que su labor es apreciada.
Esto no se trata de un rol único, sino de una tendencia más grande de lo que se piensa, que va más allá y que hace que los productos y servicios sean más eficaces, y que por lo tanto nuestro mundo sea un poco más eficiente y sostenible. Los comentarios están abiertos si desea compartir su experiencia de trabajo con el community manager, o como uno, no dude en darles las gracias a continuación.
Con el apoyo de Bill Johnston, Connie Benson, Rachel Happe, Jake McKee, Sean O'Driscoll, Becker Lane, Dawn Foster, Thor Muller,  Amy Muller y Jeremiah Owyang.

Por: Michael Martínez @MichkoMart

viernes, 20 de enero de 2012

Por qué tu empresa necesita a un ‘community manager’


¿Qué son los “community managers”? Traducido al castellano son “gestores de la comunidad”. Este nuevo grupo de profesionales ha surgido del fenómeno de las redes sociales y hoy en día, son un elemento clave para el éxito de tu negocio.
Cada actualización, imagen y video en las redes sociales puede ser visto por cientos de millones de personas en un instante. Además, si tienes una comunidad sana, el público comentará, compartirá y opinará sobre cada una de tus publicaciones. Por eso, las empresas han recurrido a los “gestores de comunidad” quienes cuidan la imagen virtual de la empresa y se ocupan de interactuar con el público.
Para entender qué hacen los “gestores” primero hay que entender quién forma parte de tu comunidad virtual. Los primeros candidatos que vienen a la mente son los clientes: tanto los consumidores satisfechos como los insatisfechos. Otros, que se te pueden haber escapado, son tus empleados. Contactos profesionales como consultores, expertos y otros personajes relevantes estarán pendientes de tus movimientos en línea, además de los intermediarios, como asociaciones y periodistas.
Los “community managers” se ocupan la relación entre el público y la empresa; no sólo son “gestores” sino portavoces, moderadores, árbitros, publicistas, comunicadores, defensores y creadores de contenido.
Ellos ponen la cara humana detrás de la imagen corporativa. Los clientes recurrirán a los gestores con sugerencias, feedback y quejas, sabiendo que esa persona les escuchará y, además, les responderá.
Debido a que las redes sociales tienen acceso fácil y gratuito, demasiadas empresas caen en la tentación de simplemente crear una cuenta en varias páginas e intentar publicitarse de manera unilateral. Esta técnica no funciona por varias razones.
Las redes sociales son la herramienta más democrática que existe. No puedes pagar tu credibilidad. Los protagonistas son los mismos usuarios y si ellos te quieren promocionar, vale más que miles de dólares en publicidad. El gestor se integra plenamente en estos medios, estableciendo una reputación con confianza y creando una sensación de “estamos juntos en esto” en la comunidad.
Su trabajo básico es estimular la participación en la comunidad publicando contenido de interés. Además, el gestor detectará y reaccionará ante tendencias. Si los usuarios empiezan a hablar de una nueva aplicación en Facebook, por ejemplo, el gestor se apunta a la conversación y aporta un elemento adicional a ella abriendo un foro o creando una encuesta.
Otra función importante del gestor es el “servicio al cliente”; debería responder a los comentarios, solicitar opiniones a los miembros y planear eventos fuera de línea. El gestor aportará conocimientos de cómo, cuando y con qué frecuencia tu empresa debería utilizar las redes sociales. También aprovechará de los espacios virtuales nichos como las redes “culturales”: Orkut, Fotolog y Sónico, por ejemplo, son redes menos conocidas a nivel global, pero que tienen presencia importante en Brasil, Argentina y México, respectivamente.Los beneficios de tener a un gestor de comunidad son interminables. Establecerás una relación estrecha con tus clientes que les mantendrá fieles a largo plazo. Podrías aumentar tus márgenes de ventas, ahorrar dinero en el presupuesto de publicidad, generar feedback valioso, reclutar empleados y, cuando surge un problema, los clientes tendrán a una figura de confianza para recurrir.

miércoles, 18 de enero de 2012

Funciones y habilidades del Community Manager


Ya ha pasado el largo periodo vacacional que nos ha dejado a todos descansar un poco y reponer fuerzas para los nuevos retos. Por ello, creo que es ahora el momento de escribir un nuevo post que pueda ayudar a todos aquellos que estén buscando nuevas oportunidades.
Hace ya algo más de un año que retumba en nuestras cabezas la figura del Community Manager dentro de la comunicación online, aunque hay muchos (sobre todo empresas) que no tienen claros los requisitos que deben de reunir.
En el siguiente cuadro les resumo cuáles son las cualidades y habilidades que debe tener un Community Manager, según AERCO (Asociación Española de Responsables de Comunidades OnLine):

Vía: TodoComunica (escrito por Carolina Cleary)

lunes, 16 de enero de 2012

9 Pasos para convertirse en un profesional de los social media



A medida que el número de empresas que externalizan su actividad en los medios sociales de comunicación sigue en aumento, cada vez se piden más consejos sobre cómo es la forma adecuada de entrar en ellos. Cada negocio tiene una necesidad en los social media de una u otra forma y los responsables de los medios sociales se están convirtiendo en aliados fundamentales para las pymes.

Me han preguntado recientemente en un seminario por dónde empezar y cómo convertirse en un profesional de los medios sociales de comunicación, por lo que he hecho una lista de nueve pasos para aquellos que empiezan de cero en los social media.


Pasos



Pregúntate si la gestión de los medios sociales de comunicación es adecuada para ti
Sé honesto contigo mismo y pregúntate si honestamente te ves haciendo este trabajo. ¿Se puede representar a las empresas en plataformas de medios sociales, añadir valor y disfrutar de ello?
Steve Jobs, dijo una vez: “Consigue un trabajo como ayudante de camarero o algo así, hasta que encuentres el trabajo que te apasiona”. Si eres un apasionado de los medios sociales de comunicación podrás tener éxito como Social Media Manager.

Saber lo necesario sobre los social media
No tienes que saberlo todo cuando estés empezando, pero hay que saber lo suficiente. Es imposible saberlo todo cuando se trata de medios sociales de comunicación, ya que están constantemente en un estado de cambio y siempre hay algo nuevo que aprender. Conoce las plataformas, lee tanto como puedas y ve vídeos. Verás lo que realmente sabes de los medios sociales de comunicación como una forma de asegurarte de que tu producto es de calidad.
Realmente te aconsejo que aprendas Marketing Relacional, porque es el único marketing que puede tener éxito en Social Media.

Ensuciarse las manos y obtener algo de experiencia
Podrías incluso ofrecer tus servicios de forma gratuita a una empresa amiga que te permita curtirte en los social media. Adquirirás experiencia y construirás una base sólida de conocimientos que te permitirán ofertar mejores servicios a otras empresas en diferentes sectores.

Crea tu propia marca personal 2.0
Aquí es donde la gente te va a ver en primer lugar y es un buen sitio para demostrar tu experiencia. No importa tener miles de fans o seguidores por el momento, ya que eso llegará con el paso del tiempo. Lo importante es que en los social media estés bien organizado, actualizado periódicamente, seas participativo y ofrezcas buenos contenidos.

Ser un experto en redes profesionales
Ser profesional en Social Media implica ser profesional, por lo tanto deberás de aprovechar las ventajas de las redes profesionales. LinkedIn es mi red favorita, pero he de reconocer que en España más del 90% de los usuarios la tiene infrautilizada. Esta red te da la oportunidad de venderte. Yo creo que es más fácil venderse desde LinkedIn que desde Facebook, pero esa es sólo mi opinión.

Acudir a eventos 1.0 sobre el mundo 2.0 y relacionarte
Los eventos de networking son un gran lugar para comenzar a obtener nuevos negocios en los social media. Ir a la mayor cantidad posible. Desayunos de trabajo, cócteles, seminarios, charlas, ponencias…

Oferta gratis pruebas de cómo trabajas
Esta técnica abre muchas puertas. Promover este servicio a través de tus plataformas de medios sociales y en los eventos de networking a los que asistas: ‘Hagámos una prueba’. Puedes utilizar herramientas online gratuitas para dar a la empresa la imagen de cómo está en las redes (Klout o HubSpot por ejemplo). Sólo con que realices este análisis y resaltes las áreas donde la empresa puede mejorar en las plataformas de SM, le darás un motivo para obtener la gestión de los social media de esa empresa.

Intenta hacer un seminario o prueba de lo que sabes hacer o un Webinar
Intenta realizar un seminario sobre los medios sociales de comunicación e invita a las empresas de tu localidad. Así ofreces lo que sabes hacer, un buen contenido que puedan utilizar para que les genere la necesidad de entrar en los social media y por qué sería mejor contratarte como Outsourcing para esos servicios.

Busca sinergias con otras empresas de servicios
Las empresas de marketing o medios tradicionales pueden preferir externalizar los servicios del marketing 2.0 a tener que realizarlos ellos mismos y formar a alguien para ello. Ofrécete y demuéstrales que eres el profesional adecuado para ello.