miércoles, 30 de noviembre de 2011

Conocimientos de un Community Manager


El Community Manager o el Social Media Manager es el encargado de construir,  gestionar y moderar la comunidad de una marca en internet. Es una figura que ha ido incrementando debido a que las marcas le están dando una importancia relevante a las conversaciones con sus clientes, usuarios o seguidores por la Web.

El Community Manager debe tener conocimientos del uso de los nuevos canales de comunicación a través de la Web 2.0 y los medios sociales. Es ideal si es un persona que sepa sobre estrategias de comunicación en línea para poderle llegar a la audiencia con mensajes cortos, sencillos y efectivos.  

Conocimientos básicos para un Community Manager 
Para ser un buen Community Manager es necesario saber una serie de cosas de la empresa, de los clientes y del sector en el cual se mueve la compañía. Si una empresa decide entrar en el mundo de las redes y el internet está aceptando, implícitamente, tener una conversación “uno a uno” con los seguidores y fans.

Como ya lo he venido diciendo en este blog, la época en la que las marcas no interactuaban con los clientes ha terminado. Ahora hay una conversación bidiredeccional en la cual un individuo tiene más poder en la decisión de compra que la propia marca. Me explico, actualmente las personas antes de comprar algo hacen una búsqueda en internet de ese producto, leen lo que otros consumidores dicen y con base en los testimonios deciden su compra. El Community Manager es de gran importancia en este proceso porque ahora comprar es una experiencia para el consumidor.

La esencia de marca es quizá una de las cosas más importantes, esta debe estar alineada con el discurso del Community Manager, los mensajes emitidos por la empresa deben tener coherencia con su razón social y su forma de tratar a los clientes.

Es necesario tener hilo conductor, porque hoy en día internet es una extensión de una marca. En este paso, es necesario que esta persona conozca perfectamente la marca, los valores y sus atributos.

Después de tener todo el conocimiento de la empresa es necesario analizar la competencia. Personalmente recomiendo hacer un seguimiento a la empresa líder en el sector (o en caso de que su empresa sea la líder, analice el comportamiento de las empresas que le siguen) en el mundo “offline” y, después mire a la que mejor gestiona las redes sociales.

Es esencial que entienda cómo se comunican sus competidores, ¿hay coherencia entre la esencia de marca y lo que dicen por la Web? ¿Cómo tratan a los seguidores? ¿Cómo conversan con ellos? ¿La forma de gestionar la comunidad en internet les ha traído beneficios económicos? ¿Cuántos seguidores tienen? ¿Qué tan frecuente es el uso de estas herramientas? ¿Saturan a la gente con mensajes?

Si la competencia no tiene presencia en Internet es necesario saber por qué no la tienen. ¿Les da “miedo” entrar al mundo digital? ¿Sus públicos tienen presencia? ¿No les interesa conversar con sus públicos? ¿No les ven el beneficio? Estas preguntas pueden servir como base a la hora de analizar el comportamiento de la competencia.

El siguiente paso es analizar y conocer al cliente. ¿A qué se dedica? ¿Por qué compra sus productos? ¿Qué dicen de la marca en internet? ¿Cuál es la plataforma social en la qué más se mueven? ¿Qué les gusta?.

Una vez realizado este estudio es necesario saberle llegar al cliente y los que probablemente se convertirán en usuarios de su marca. Un forma de hacerlos es considerar al cliente como un ser cercano al que se le va a suplir una necesidad con un producto. Si su marca logra hacer eso, está generando proximidad y su cliente se sentirá atraído gracias al trato recibido.

Los mensajes en esta parte deben ser claros, contundentes y sencillos. Deben generar confianza e incitar a la charla.

Una vez tenga definido al grupo de clientes es recomendable que la empresa le de información relevante para que ellos conozcan un poco mejor a su empresa. Si el Community Manager logra redactar mensajes en los cuáles le enseñe a los públicos cosas de la empresa, como procesos de producción, proyectos de responsabilidad social empresarial, consejos o “tips” para usar sus productos logrará que la imagen de la empresa mejore sustancialmente.

El Community Manager debe dirigir a sus clientes a un sitio. Este puede ser un espacio físico o una página en internet, debe hacerlo con cautela porque si el cliente en algún momento siente que le están vendiendo algo es probable que deje de seguir a la marca y la declare como spam. Es recomendable re direccionar al seguidor cuándo el lo requiera. Esto es con el objetivo de incrementar las ventas de su empresa.

Si su empresa no es PYME es recomendable tener un equipo de Social Media Managers en el cual haya personal encargado del manejo de las cuentas de la empresa; además, es recomendable tener empleados externos que brinden apoyo en situaciones excepcionales como una crisis.

El community Manager es una persona que conoce sobre estrategias y comunicación en internet para llegar a una comunidad de una forma práctica y sencilla. Esta es una profesión emergente en la cual a los que les apasiona la comunicación y la tecnología les resulta óptima  debido a que la comunicación cada vez más está girando en torno a las nuevas tecnologías y las ventajas que traen estas en procesos de ventas, mercadeo y publicidad.

Es necesario que el Community Manager esté informado de las últimas noticias de redes sociales, internet, smartphones, tablets y empresas. Este profesional no puede dejar que los cambios en el mundo de la Web 2.0 lo tomen por sorpresa, su trabajo consiste en sacarle ventaja al Internet para el beneficio de su empresa, es por esta razón que tiene que leer, preguntar y probar todas las herramientas disponibles.


lunes, 28 de noviembre de 2011

Las características de la web 1.0, 2.0 y 3.0 y su influencia en el Marketing


Hay mucho escrito al respecto, pero poca luz para arribar a un concepto concreto. Propongo dar algunas descripciones, y dejar abierto el debate para eventuales discrepancias de criterio. Antes de que se reconozca que el paradigma había cambiado, nunca antes se había hablado de la WEB 1.0. Tampoco se esperaba que la WEB 2.0 tenga un ciclo de vida tan corto y ya estemos a punto de reconocer de que estamos frente a la WEB 3.0.

¿Qué es la WEB 1.0?
La WEB 1.0 representa la forma más simple que tomó Internet. El elemento preponderante era el texto, luego, complementado por el HTML y los hipervínculos. La principal característica en definitiva, era la unilateralidad de comunicación entre los generadores de contenido (empresas y usuarios) y los consumidores de ese contenido. Unos “hablaban” y los otros “oían”. No había conversación alguna.

¿Qué es la WEB 2.0?
Más allá de las evoluciones técnicas, la WEB 2.0 supone un estado de total interacción.  La predominancia de herramientas colaborativas, blogs, redes sociales, WIKIS, crowdsourcing, entre otros conceptos, produjeron una evolución hacia una WEB interactiva, conversada y, hasta algún punto, más democrática. El consumidor es quién ahora genera el contenido de calidad. El desafío para las empresas, en esta etapa, es aprender a dialogar más que hablar, y sobre todas las cosas, aprendiendo a escuchar activamente.

¿Qué es la WEB 3.0?
La Web 3.0 implica ciertas características muy propias del CLOUD COMPUTING. Básicamente, se podría decir que el contenido y la información se encuentra disponible permanentemente, sea cual fuere el soporte y la ubicación geográfica. Por el otro lado, también supone la preponderancia de la WEB Semántica e Inteligencia Artificial, analizando un nivel de lenguaje superior a la simple escritura, es decir, lo que el usuario quiso dar como significado.


Conclusiones
Los cambios de paradigma son evoluciones, que más allá de su velocidad, son necesarios e inevitables. 

La WEB 1.0 nació en un contexto de novedad, y satisfaciendo ciertas necesidades preexistentes humanas de información, pero con el tiempo se fue adaptando a la necesidad social de la interacción. La WEB 3.0 supone una evolución hacia lógicas más complejas, pero aún así representa un cambio necesario y esperable.

En definitiva, me pregunto quién se beneficia mayormente con todos estos cambios. Es cierto que ahora somos más "eficientes", pero, por el otro lado, presos de una sociedad dependiente de los microprocesadores.

En cualquiera de los casos, dado que no podemos evitar que esto así sea, intentemos utilizarlo a nuestro favor en nuestra vida profesional y personal. Igualmente, no olvidemos que los fundamentos provienen del criterio y no de la técnica.

martes, 15 de noviembre de 2011

Entendiendo Social Business – El Inicio


Para toda persona que comience en los medios sociales, o simplemente social media, como se les conoce en inglés a la realidad 2.0 que las redes sociales trajeron a Internet, este interesante artículo, escrito por @JoanKarlos, y que se publicó originalmente en la página especializada dosensocial.com, da una sencilla introducción sobre este revolucionario tema, y aquí con fines formativos se lo compartimos: 

"Personalmente entiendo el Social Business como un concepto en evolución, es decir, es una práctica que está en etapa de definición y crecimiento. Surge gracias a la gran aceptación que las Redes Sociales han tenido por parte de empresas, organizaciones, grupos e individuos, sin embargo no basta con pertenecer a las redes sociales para poder considerar que hacemos Social Business. Hoy, algunas reflexiones sobre el tema.

Entendamos que las Redes Sociales son un medio de comunicación, diferente a los tradicionales pero a fin de cuentas, un medio de comunicación; y es frecuente ver que las personas o empresas se preocupan más por el número de fans o seguidores, que por la relación con ellos.


Tal parece que la percepción de muchos es: 1. Establecer presencia en las principales redes; 2. Obtener muchos fans o followers y por consiguiente, estar haciendo Social Bussines y tener éxito. Error!, o como se dice en internet, FAIL!



La verdad es que los fans o followers que logres conectar no son dinero (no confundir monetizar tu comunidad con vender tu comunidad). La realidad es que tus conexiones no son moneda de cambio para el éxito, en realidad representan un medio de propagación para tus contenidos, tu marca, lo cual te ayuda a llegar a tus verdaderos clientes.



No hay que pensar en los fans y/o followers como clientes potenciales (aunque algunos de ellos lo puedan ser), eso depende de factores como el tipo de producto, mercado que se está buscando, aún y cuando nuestro producto sea CocaCola, sería muy difícil llegar a una meta tomando como base de prospectos a todos los followers. Mejor piensa en tus comunidad como una matriz sobre la que tu presencia se proyecta, y de ellos a sus conexiones y así de forma infinita, una red de confianza en la que tú te puedes mover.


Si entendemos a nuestros seguidores como un medio para llegar a nuestro mercado meta y dejamos de verlos como clientes, entenderemos que una de nuestras estrategias social media debe de enfocarse a mantenerlos y multiplicarlos por medio de contenido de valor para ellos. Al establecer un vinculo de “amistad” o “relación de valor” con ellos, llegarán a ser tus clientes y/o a convencer a otros para que lo sean. Resumiendo, una comunidad bien atendida trabajará para ti, sin sueldo y además con gusto, sin sentirse explotados o manipulados por tu empresa. WOW!!!

Como puedo llegar a eso? En realidad esa es la pregunta de los 64 millones. Para cada empresa o individuo es diferente y depende de su personalidad, esencia y objetivos; hablando en lenguaje empresarial, depende de la misión, visión y estrategias del negocio (si no tienes esto definido, es un buen lugar para comenzar).


Ahora bien, si entendemos a las Redes Sociales y sus followers como medios para lograr un objetivo, podemos concluir que las redes sociales NO SUSTITUYEN, sino que apoyan y complementan las funciones de ventas, mercadotecnia, soporte, atención a clientes, voceros oficiales, comunicación corporativa, y demás áreas de la empresa.

¿Qué necesito hacer?:

  • Definir mi objetivo a lograr con la estrategia de Social Business en base a lo que mi negocio busca
  • Involucrar a toda la organización
  • Definir las Redes Sociales más convenientes para lograr los objetivos trazados (Social Mix)
  • Entender y definir la mejor forma de comunicación de acuerdo al primer punto  y al tipo de Red Social que se va a utilizar (LinkedInLinkedInFacebookFacebookTwitterTwitter,GoogleGoogle+, etc)
  • Definir el tipo de contenido en base al objetivo, involucrando a las áreas correspondientes como lo puede ser Ventas, Mercadotecnia, Soporte, etc. Recuerda, este es un tema integral
  • Definir el mapa y flujo de información dentro de tu social mix, vinculaciones entre Twitter y Facebook, con algún Blogblog, con YouTubeYouTube, etc.
  • Establecer a los responsables de la publicación del contenido
  • Definir la estrategia de comunicación, concursos, entre otras
  • Monitorear la respuesta de la comunidad periódicamente
  • En base a los resultados del monitoreo, ajustar o reforzar las estrategias
Claro, puede haber más pasos, recuerda que no hay fórmula establecida (en dosensocial se han dado muchos); es una tarea de ir descubriendo los potenciales de estas herramientas y adaptándose a este nuevo estilo de hacer negocios.



Finalmente recordemos algunos beneficios que Social Media, y por ende Social Business pueden capitaliza son:

  • Múltiples posibilidades para una misma herramienta
  • Bajo costo
  • Es flexible y puedo modificar la estrategia rápidamente y sin muchas complicaciones
  • Mayor penetración
  • Mis clientes y mis “promotores” (fans y followers) están reunidos en un mismo sitio
  • Puede integrar a toda la organización en los objetivos de la empresa
  • Me genera exposición y branding
  • No hay muchas reglas y protocolos establecidos, por consiguiente puedo innovar y experimentar

Entiendo que cada uno de los puntos anteriores pueden ser tema para un artículo completo, sin embargo, como dice el título, apenas estamos “Entendiendo Social Business”…



Espero te sean de utilidad estas reflexiones. Hasta la Próxima".


Vía Dosensocial.com

jueves, 10 de noviembre de 2011

4 tendencias empresariales en social media para 2012

Las empresas que no conocen todo el potencial que ofrecen los social media y cómo lo pueden aplicar a sus negocios están en desventaja frente a la competencia.
Beverly Macy, presidenta ejecutiva de Gravity Summit LLC, compartió en The Huffington Post cuatro tendencias empresariales en social media para 2012:

1. El poder del tiempo real. Aprovechar el caos.
  • La empresa social mejorará si navega por el “río digital” para reconocer qué es lo importante. En este entorno de negocios globales, todos los participantes deben fluir por las tecnologías y plataformas sociales.
  • Las compañías finalmente se deberán dar cuenta que más control no significa más ingresos. Al contrario, es lo opuesto.
  • Las empresas pasarán de preguntarse ‘¿Qué son los social media?’ a ‘¿Cómo podemos usar eficazmente estas herramientas para definir nuestra voz social con el objetivo de acumular inteligencia de negocios, crear fuertes lazos con los clientes, crear una colaborativa fuerza de trabajo y aumentar nuestras expectativas?’.
2. El cerebro social mundial. Está en todas partes y se está poniendo más inteligente.
  • El cerebro social mundial está recopilando y dispersando datos a velocidades vertiginosas.
  • La fuerza de trabajo de 2012 deberá estar totalmente conectada y estar presente en las plataformas sociales.
  • El próximo año será testigo de un incremento de metadatos sociales que estimularán un mejor análisis y medición. La ventaja competitiva la tendrá quien sepa cómo convertir esos metadatos en acciones empresariales.
3. La curaduría de contenidos y el descubrimiento. Solo dame lo que es importante y déjame encontrar lo que necesito.
  • Será fundamental que las empresas utilicen la agregación y la curaduría.
  • Se impulsará el descubrimiento.
  • Las compañías que rápidamente descubren cómo realizar una efectiva curaduría tendrán la ventaja diferencial.
4. Educación social media. La empresa va a la escuela.
  • Todos los empleados deberán ser entrenados en social media y educación para alcanzar una base de conocimientos en la organización.
  • La mayoría de los sistemas de educación dentro de las empresas se basan en tecnologías y procedimientos que no abarcan las plataformas sociales. Eso debe cambiar.
  • Las compañías se darán cuenta que no pueden tomar decisiones estratégicas sobre políticas de redes sociales si es que no entienden todas las tecnologías de los social media. No pueden manejar algo que no conocen.


miércoles, 9 de noviembre de 2011

Una docena de herramientas de monitorización online

Las redes sociales están dando una vuelta de tuerca a la gestión que realizamos de nuestras relaciones con clientes. La utilización de diferentes herramientas nos permite no sólo dar un buen servicio, sino también conseguir otros beneficios relacionados con el mundo 2.0: compartir, colaborar o crear contenidos de calidad. Pero no sólo eso, también aumentamos la fidelidad de nuestros clientes y mejoramos (y mucho) nuestra imagen, pero para ello necesitamos herramientas fiables y potentes que nos den la información que necesitamos para, sobre todo, evitar que nuestra estrategia de marketing sea un fracaso o nos causen una crisis, adelantándonos y adaptándonos a las necesidades de nuestros clientes. Algunas no son gratuitas y las que requieren un pago mensual quizá no estén a nuestro alcance, pero si nos lo podemos permitir, hay casos en los que merece la pena hacerla, porque los beneficios que vamos a obtener son superiores al gasto. Allá vamos.

1. Hootsuite

No es un CRM como tal, pero sí nos permite gestionar redes sociales y obtener informes, así como crear grupos de trabajo en su versión premium. Con clientes para las principales plataformas móviles y extensiones para Chrome y Safari, no se queda en ser un cliente sin más. Pueden verlo en www.hootsuite.com.

2. Conversocial

Gratuito en su versión monousuario, permite no sólo gestionar Facebook y Twitter (que ya está bien), sino también ir valorando los comentarios que recibimos como positivos o negativos, obviar respuestas negativas en función de palabras clave y obtener una métrica curiosa que nos dará una idea del engagement de nuestra página que es el IPM o interacciones por mil fans. Muy interesante y bastante rápido, aunque no haga análisis semántico, pero les aseguro que mejor valoración que la que podamos hacer nosotros, poco o ningún software la podrá igualar. Pueden verlo en www.conversocial.com.

3. Radian 6

El líder de líderes. Su precio puede no ser asumible para proyectos pequeños (empieza en 600$), pero es muy potente, guarda todos los datos que recopilemos de prácticamente todas las plataformas. Informes, cliente de redes sociales, integración con diferentes servicios, API… ¿Hace falta decir más? Ah, sí, en teoría soporta varios idiomas, con lo que el análisis semántico que hace de la información nos puede ayudar a diseccionar la información. Ojo, sólo ayudar. Pueden verlo en www.radian6.com.

4. Jive

Un producto un tanto oscuro pero que tiene buena pinta, ya que no sólo cumple con las funciones de Radian 6 sino que además se vende como un servicio enfocado al Open Government (eso de lo que soy tan fan que es el que la política realice escucha activa para tomar las decisiones que nos merecemos los ciudadanos). Échenle un vistazo en www.jive.com.

5. Pirendo

Un producto genuinamente español con el que no se puede ser objetivo. La evolución de Chameleon Tools ha dado una vuelta de tuerca más incorporando Facebook, con lo que sus informes y seguimientos cobran más valor si cabe. Muy útil para campañas y eventos. Pueden verlo en acción en www.pirendo.com junto con sus informes detallados.

6. Socialbro

Gestionar una comunidad nos implica no sólo relacionarnos con los clientes, sino también estar pendiente de quiénes nos están siguiendo, si tenemos influenciadores en nuestra comunidad, las mejores horas para tuitear… Todo esto y más nos lo da esta herramienta que con su irrupción en la Chrome Web Store se hace mucho más rápido que con la utilización de Adobe Air. Ah, también es en español, aunque (de momento) centrado únicamente en Twitter. Véanlo en www.socialbro.com.

7. Commun.it

Un servicio web que hace lo mismo que el anterior: gestionar nuestra comunidad, hacer búsquedas de las menciones de nuestras webs, nos muestra nuestros seguidores. Otra herramienta más para conocer un poco más quién y por qué nos sigue en Twitter. Pruébenlo en www.commun.it.

8. Facebook Stats

Las estadísticas de Facebook siempre nos pueden dar una idea de lo que hacemos. Datos como los usuarios, las visualizaciones de la página, evolución del número de fans, datos demográficos (¿de verdad a tu empresa le hace falta tener un perfil para acceder a un dato tan importante como la edad si Facebook te lo da en las estadísticas?), así como las interacciones, las tenemos aquí. Por no hablar de la nueva métrica de usuarios que hablan de lo que hacemos. Si tienes una página, en la columna derecha tienes el acceso a todo esto.

9. Google Analytics

Estamos hablando de monitorización, así que nada como la herramienta que la mayor parte usamos para revisar el tráfico de nuestras webs. Pero no sólo nos da datos como las visitas, tiempo de estancia en la página o porcentajes de nuevos usuarios. No. Con los segmentos personalizados podemos revisar de dónde nos proceden las visitas, comprobar el rendimiento de los anuncios que tengamos configurados a través de Google AdWords, conversiones en ventas… Y más, mucho más. Y desde que se pueden ver las estadísticas en tiempo real mejor. Pueden verlo en www.google.com/analytics.

10. Chartbeat

En realidad no es un servicio, sino tres diferentes. Chartbeat ahora mismo no ofrece mucho más que Real-Time Analytics (lo que viene a ser Analytics en tiempo real), pero merece la pena echarlo un vistazo. Han añadido dos servicios más: NewsBeat, orientado a publicaciones para controlar y comprender publicaciones en tiempo real, y ShopBeat que promete lo mismo pero para tiendas on line. Pueden verlo en www.chartbeat.com.

11. Netvibes Social Media Dashboard

Pues resulta que Netvibes no sólo sirve para tener en un solo sitio la información que queremos, sino que también nos permite crear escritorios personalizados con búsquedas que nos permitirán revisar lo que se dice de un determinado tema. En su versión premium nos da estadísticas, análisis semántico… La versión gratuita ya da mucha más información de la que muchas empresas pueden llegar a ser capaces de gestionar. Pruébenlo en www.netvibes.com.

12. Social Mention

No es que sea el servicio más fiable o el más útil, pero sí nos da una idea muy aproximada del ruido que estamos generando en la red. Busca en diferentes fuentes y nos las muestra por orden cronológico, permitiendo la creación de alertas, crear un feed de la búsqueda que podemos añadir a nuestro lector favorito o incluso exportar los datos en CSV o Excel para poder trabajar con ello. Es bastante útil para ver los términos más repetidos. Échenle un vistazo en www.socialmention.com.
Como pueden ver, estas herramientas sirven para todos los propósitos, pero básicamente nos sirven para poder controlar qué es lo que se está diciendo de nosotros o de una campaña de marketing que tengamos entre manos, de tal manera que la reputación no se nos vaya de las manos y podamos incluso adelantar acontecimientos teniendo controladas a esas personas que pueden tirarnos abajo una campaña o crearnos una crisis de marca que nos perjudique en nuestros resultados. Ah, y no se olviden de su web, que tanto las estadísticas como los enlaces entrantes son importantes, que nos dan muchas ideas.